Vår affär och löpande verksamhet behöver affärs- och verksamhetsutveckling kombinerat med kompetens inom teknik och IT för att kunna hantera nya krav och behov. I PRIMO organiserar vi oss i leveransområden och leveransteam för att möjliggöra just detta.
Det enskilda leveransområdet är dock bara en kugge i det totala landskapet som visar organisationen utifrån en systemsyn. Det finns andra leveransområden, det finns funktioner, processer och värdeströmmar och annat som vi också behöver omfamna, och då har vi fortfarande inte tittat utanför organisationen.
Externa krafter prövar oss hela tiden, vissa kända i förväg som till exempel nya regulatoriska krav som behöver uppfyllas, eller nya myndighetsuppdrag. Andra är okända; snabba skiftningar i marknaden som skapar fönster för nya produkter, allvarliga incidenter orsakade av en annan part, kommande teknologier som vi vet ganska lite om. Listan kan göras lång.
Det enskilda leveransområdet är dock bara en kugge i det totala landskapet som visar organisationen utifrån en systemsyn.
Styrning med PRIMO
Styrning med PRIMO handlar om att tillämpa systemsyn över hela landskapet att se till att balansera kontroll och innovation på ett sådant sätt att vi möter de här externa krafterna och drar nytta av de positiva effekterna samtidigt som vi minimerar de negativa.
För att möjliggöra det behöver vi ibland organisera våra leveransområden och andra initiativ i grannskap med styrning som skapar leverans – så som finansiering, organisation, måltillstånd och en tydlig prioritering.
Grannskapen styrs från portföljen och skapar ett fokus för att lösa en större, komplex uppgift eller problem, för att sedan upplösas då leveransområdena går vidare till andra uppgifter. Det är kraften i systemsynen som låter oss skapa, styra och livscykelhantera grannskap med rätt innehåll och tillräckliga förutsättningar för att nå rätt resultat och rätt effekt.