KONTROLL & INNOVATION

Kontroll och innovation i balans med PRIMO

  • Lever du med en förvaltningsmodell som mest finns på pappret?
  • Fokuserar din organisation mer på att planera och administrera än på att leverera?
  • Är dina arbetssätt så omfattande att det krävs möten för att förbereda möten inför möten?
  • Saknas effekten eller har du kanske sanslöst hög effekt fast i fel riktning?

Dessa och många andra problem kretsar kring ledarskap, styrning och leverans och det finns ett sätt att utveckla din organisation för att lösa dem.

Det finns ett ekosystem som kallas PRIMO, som bygger på ett antal principer som effektivt kan motverka problemen i din organisation, speciellt om ditt mål är att kunna balansera kontroll & innovation över tid.

Så om du funderar på hur du kan bygga en enkel och leveransfokuserad modell för förvaltningsstyrning och utveckling som tar det bästa från existerande ramverk och modeller och tillämpar det på rätt sätt i din organisation, så kan PRIMO vara någonting för dig.

Du kommer att få mer tid över till kund, verksamhet och affär.

Vi hjälper er framåt och ser till att ni gör mer av det som är viktigast för er och mindre av ett arbetssätt som antagligen ändå inte helt passar din organisations förutsättningar.

Du kommer att få mer tid över till kund, verksamhet och affär.

Primo FAQ

PRIMO som ekosystem hjälper att skapa verkligt riktade insatser som ger effekt kring bland annat:

  • Att bygga och införa en förvaltningsmodell som skapar leveransfokus med kraftfulla styrverktyg och rätt typ av ledare
  • Att forma ledare som både kan se sina organisationer i system och med trovärdighet hantera de utmaningar som kan uppstå i den komplexa verklighet de agerar i
  • Att räta upp agila resor som spårat ur
  • Att få samspelet mellan utveckling och förvaltning att fungera
  • Att få ihop de olika, delvis överlappande ramverken och modellerna.

Att arbeta med PRIMO är att utveckla organisationens förmågor. Oavsett om er ambition är små förbättringar eller omvälvande transformationer behöver vi tillsammans med er utforska problemet, forma ett motmedel och transitera lösningen in i er organisation.

Dessa tre faser tillämpas naturligtvis iterativt då vi lär oss massor tillsammans, speciellt tidigt i evolutionsresan. För att begripa problemet måste vi ibland forma motmedel vars effektivitet vi inte är säkra på, och testa dem i en begränsad, säker miljö. Först då har vi tillräckligt med information för att fortsätta utforskandet och forma något bättre.

PRIMO är flexibelt och kan med Princips erfarenheter av systemtänkande tillämpas där det gör mest nytta.

Det korta svaret är ”ja”. Även om er organisation inte är på väg in eller befinner sig i en stor transformation utan kanske vill få rätsida på en och annan surdeg kan tankesättet i PRIMO hjälpa er.

Det kanske kan handla om allt ifrån att utreda och motverka den låga effekten av nytillsatta roller, till att förändra en leveransmodell som inte håller måttet, i grunden.

PRIMO fungerar med och bygger vidare på de största modellerna, ramverken och metoderna som används i Sverige, däribland ramverk för agil utveckling, IT Service Management och klassisk förvaltningsstyrning med förvaltningsobjekt.

Hör av dig till oss för en kopp kaffe och ett samtal om dig och dina funderingar.

Begrip dina problem innan du greppar tag i dem.

  1. De flesta organisationer som digitaliserar sin verksamhet har flera av dessa utmaningar:
    • bortkopplade och oengagerade team inom verksamhets- och IT-utveckling samt IT-förvaltning, som skapar begränsat värde
    • en myriad av ramverk och modeller som är misstänkt lika varandra men heter olika saker
    • många organisatoriska designalternativ som ingen riktigt förstår till fullo
    • återkommande överraskningar från kund, marknad, affär eller uppdrag som organisationen har svårt att anpassa sig till tillräckligt snabbt
    • yttre hot och utmaningar som organisationen har svårt att hantera
    • återkommande felbedömningar kring utveckling och förvaltning m.a.p kostnader, livscykelhantering, nedtid, tidsåtgång och försenade leveranser
    • förändringsflöde som stoppas upp av byråkrati eller obeslutsamhet.
  2. Orsaken till dessa utmaningar är att organisationer inte tar tag i sina unika gemena problem på ett meningsfullt sätt, utan ägnar sig i stället åt att försöka hantera symptom. Fokus ligger på enkla lösningar enligt fördefinierade lösningsmallar. Människo- och teamdynamiska aspekter ignoreras helt och hållet.
  3. Omorganisationer utan verklig riktning och syfte görs för att “anpassa och optimera”, men förstör mer än de skapar.
  4. Människor får arbeta utan tydliga riktlinjer för mandat och ansvar, kommunikation och interaktion.
  5. PRIMO hjälper till att hantera gemena problem genom att etablera en systemsyns-approach till organisationsutveckling, med
    • Ett ekosystem med 5 byggstenar (3 primära, 2 stödjande) som konkretiserar de förmågor en organisation behöver för att kunna ta sig mellan olika, evolutionära nivåer
    • en väg för att åstadkomma Kontroll & Innovation i Balans – förmågan att anpassa hur mycket utveckling och förvaltning organisationen behöver givet rådande marknadsläge och övrig omvärld.
  6. I ett nötskal levererar PRIMO ett väl definierat sätt för organisationer att interagera och relatera till de interna och externa utmaningar som påverkar verksamheten, och organisera sig för att möta, mildra och ta bort problemen.