KONTROLL & INNOVATION I BALANS
Balansen i PRIMO handlar om aktiv avvägning mellan stabilitet och nydanande förändring.
De flesta organisationer befinner sig utefter konjunkturcykler i tillstånd där de kan släppa på olika mängder utveckling av nya tjänster och investeringar i nya koncept och marknader. Ibland behöver vi se till att minska det framåtblickande arbetet till förmån för ett mer förvaltande läge där vi ser till att ta hem effekter av det vi utvecklat, hanterar teknisk skuld och investerar i initiativ som inte ger ett direkt affärsvärde men som stabiliserar vår organisation för framtiden.
Ibland behöver vi helt enkelt bara dra ner på tempot på ett kontrollerat sätt och säkerställa att vi är byxade att lösa kommande utmaningar.
Med hjälp av PRIMO kan organisationer åstadkomma Kontroll & Innovation i balans – ett tillstånd där mängden kostnadskontroll, styrning och effektivisering kan balanseras och ombalanseras med mängden utveckling och nyinvestering beroende på verksamhet, affär och marknadens tillstånd.
5 byggstenar
För att bygga förmågan att kunna nå Kontroll & Innovation i Balans behöver organisationer arbeta med fem byggstenar:
De olika byggstenarna påverkar varandra och påverkas av vilka utmaningar vi försöker lösa. PRIMO bygger på systemsyn vilket gör att byggstenarna hänger samman och påverkar varandra.
Byggstenarna beskrivs i ett ekosystem som ger ett sammanhang och en överblick över helheten.
Kontroll & Innovation
PRIMO:s ledord är Kontroll & Innovation i Balans, och det är lätt att göra tolkningen att det innebär två storheter som står i ett sådant förhållande till varandra att det finns en jämnvikt över tid.
Vi vill dock hellre prata om att göra en aktiv avvägning mellan hur mycket vi ska blicka utåt vid ett visst tillfälle för att stå redo att hantera de utmaningar och externa krafter som drar i oss, och hur mycket vi ska blicka inåt i organisationen.
Om vi ska vara petiga så har ju några av de mest innovativa lösningarna på dagens problem tillkommit i väldigt kontrollerade miljöer.
